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产品展示

五金行业ERP案例

五金行业ERP系统解决方案之五金行业ERP案例分析


五金ERP生产管理系统解决方案/刀具生产ERP管理系统/轴承行业ERP


《亿恒ERP》五金ERP系统简介


  工程单管理(BOM)、客户订单管理、生产计划制作、生产领料、采购计划、采购订单管理、生产工艺、工艺外发、品检单、员工计件考核、材料仓储、成品仓、销售单、成本核算、财务应收应付、报表分析等十多个管理模块。


案例分析:


1、东莞长安利欣五金制品厂


      某港资企业成立于80年代,于96年在东莞设厂,有500多名员工,拥有机械设备数百台,包括冲压机、油压机、车床、线切割、火花机、计算机数控铣床(CNC)等。

  专业生产表壳、表胚、表底、首饰(不锈钢&钛)、手机铝壳等五金产品。长期以来熬受管理困惑,主要表现在客户对工程资料的变更、材料购进出错、采购交期缓慢、生产加工出错平凡、外发进度难以把控(验收、返修、报损、补胚)、员工计件数据模糊、成品套件组装配件难以齐全、仓库管理混乱、订单生产进度难以掌控。以上原因严重影响客户订单交期。曾陆续用过台湾及国内几家大品牌ERP,均以失败告终。


 据了解同行使用了亿恒ERP,车间管理运行规范,出货期准时,仓库积压少,员工工作抱怨少.....

 经我司高层领导最终考察决定于2012年8月与深圳亿恒科技签订协议,购买《亿恒ERP》五金ERP解决方案。


  在实施考察调研过程中,亿恒科技形成由行业资深ERP顾问(熊工)为主导ERP实施小组进驻调研,对企业订单来源、生产线、采购流程、工程部、仓库等进了严谨的全面调研,制定出针对性的流程优化方案,并得到了各部门领导的高度认可和支持。


    ERP项目上线工作是艰苦的,需相关人员对各成品、配件、原材料做出编码命名,且波及到相关人员的工作习惯改变,以及工作职能调整。在这,我们的顾问做了大量的思想工作,且也得到相关部门领导的支持和配合。

   双方经过近两个半月的磨合,ERP系统得以成功上线。在客户回访中



给客户带来的价值:

  节约企业成本、优化企业管理流程、提高工作效率。



2.广州雅煌达五金制品厂

 (五金箱包配件ERP解决方案) 


主要生产工艺流程:

  包括标牌、插扣、插锁、狗扣、拉链牌、拧制、皮带扣、针扣、D扣、鹅旦扣、方扣、拉心扣、针筒扣、灯泡扣、日字扣、三角扣、针辘扣、爬山钩、铭牌、吊牌、拉牌、肩带扣、手挽、吊耳、护角、绳扣塑钢、三角扣、商标牌、拉链牌等


管理难点:


1、颜色多、工艺多、配件多
    A、同一产品有多个颜色,颜色由客户指定,且经常变化,如电镀颜色不同;
    B、每经过一道工序都会形成库存,如压铸完后形成胚,抛光后也可入库等;
    C、多件套的编码是难点,如拧制、插锁等有几个配件组成,其中有部分配件又可以在其它产品上使用。
    D、如何进行规范化的编码,能满足生产环节的管理需要,又能使操作更方便,也能确保系统运行的速度,是系统成功实施的关键,这也是大多数通用ERP较难         处理的部分。


2、工序余数控制
     A、缺乏对每个产品形成统一的工艺标准余数管理。
     B、在下单时无法确定所有的工艺,在生产过程会有工序增加或修改的需求,如根据压铸出来是否有无胚锋来确定下工序,增加了余数控制的难度。
     C、在压铸时会多张订单合并一起压铸,在电镀时才分开处理,余数控制较灵活。
     D、工序余数(计划损耗率)难以管控,一般由车间来自行决定,导致损耗过大或库存增多。


3、改单与PO详细进度需求
     A、客户先下胚,在电镀前再确定颜色。
     B、有跟PO号的管理需求,在生产过程中需要知道每个PO的进度。
     C、在出货时会有调单的需求,将某一PO号的成品发给另一PO号出货。


4、多工序委外
     A、一般常见的工序是电镀委外加工,有专门的部门来跟进电镀的进度。
     B、可视各车间的生产任务在加工过程将工序临时委外,如压铸、抛光均可委外。
     C、同一订单的工序可委外多个外协厂商加工。
     D、有工序委外与库存委外等多种方式,如发外电镀时不入库直接发外的工序委外,也有先入黑胚仓再发外的管理方式。


5、BOM单较薄弱

     A、大多数的企业都缺乏对产品的BOM进行建档管理。
     B、会多PO号同时合并领料,如顶针或底片,定额领料成为管理难点。
     C、BOM单的编制工作量大,且最终的生产BOM与配方BOM会存在有差异,例如技术部提供的BOM单,在生产部有可能会进行局部的调整。如何处理好这些异常          变动是ERP应用难点。


6、工价管理问题
     A、每个车间的计件方式都有一定的差异,例如压铸车间,一般都是按模数来计算。抛光与包装的计件方式又不同,既有小组计件、又有个人计件。
     B、同一产品经过不同的工序、不同的颜色,会有不同的工价,且此工价会不定期调整。
     C、存在有先计产量,再定工价的情况,特别是对于部分新产品。


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